炬灵图垚
AI 与行业经营陪跑
产品与服务宣传书 · 2026大健康 / 身心灵 / 国学教育
从您的专业体系出发

把专业知识做成产品，
陪您练会经营的方法。

定制属于您的测评，梳理知识与课程体系，练习 AI 辅助媒体运营。配合类似 WorkBuddy 的 AI 知识助手，让想法逐步变成课程、内容与可交付的服务。

看看我们具体怎么陪跑 在线测评系统
专属测评定制知识体系打造课程设计媒体运营AI 知识助手
做成自己的体系让专业可理解

把知识梳理清楚，形成自己的测评、产品和课程表达。

进入日常工作让内容能持续

围绕自己的资料，用 AI 辅助选题、写作和课程共创。

连接真实经营让方法可执行

把内容、体验与交付连起来，支持个人经营与门店复制。

01 我们具体提供哪些陪跑服务

围绕您的专业，
共同做出可以使用的成果。

我们陪客户完成知识梳理、产品设计、工具实操和运营练习。每项服务都明确资料输入、共创过程与交付清单，按客户实际需要组合。

服务 01 / 专属测评定制

把您的专业体系，
变成有自己特色的测评与报告。

解决通用测试不贴合业务、老师的专业难以呈现、客户测完缺少下一步服务的问题。测评设计与后续课程、活动和沟通方式一起考虑。

客户带来什么知识资料、服务人群、想了解的主题、已有课程与产品。
  1. 共同确定测评主题与维度访谈老师，将专业概念转成客户能理解的问题，明确适用人群与使用场景。
  2. 设计题目、规则与报告结构梳理题库、评分或解释逻辑，设计维度呈现、参考依据和建议表达，由老师审阅。
  3. 配套解读与服务衔接设计老师怎样讲报告，客户可以参加什么体验、完成什么练习，怎样进入后续课程。
  4. 确认入口并安排试用迭代明确在线入口和使用方式，通过样例与反馈检查理解偏差，修订题目、报告与解读材料。

客户具体拿到什么

  • 专属测评方案：主题、对象、维度和适用范围。
  • 题库与解释规则：题目、计分或映射逻辑、版本说明。
  • 报告与解读材料：报告模板、说明依据、老师沟通要点。
  • 后续服务设计：体验课、活动或练习的衔接方案。
  • 试用与调整记录：依据样例和反馈确认改进内容。
怎样用于经营在一次内容活动或到店体验中，让客户先了解自己关注的问题，再由老师解释结果、说明可选择的后续服务。
查看我们的在线测评系统
客户参与测评→老师解读→体验与行动→后续服务
这项服务的价值让老师的专业形成可沟通的入口，也让测评结果连接到明确的服务动作。测评用于自我探索与服务沟通，具体内容由专业提供方审核。
服务 02 / 知识体系打造

把散落的经验，
整理成能复用的知识资产。

讲义、聊天经验、书稿和课程各有内容，却常常难以形成统一结构。我们帮助老师说清自己的观点、方法及它们与客户问题的关系。

客户带来什么讲义、文章、书稿、课程资料、典型问答与服务经验。
  1. 访谈与资料盘点了解老师的核心主张、服务方法和资料出处，找出已有积累及缺失环节。
  2. 梳理概念与知识结构按主题、层级和关系组织内容，形成知识地图；按项目需要制作可视化知识图谱。
  3. 沉淀内容卡与场景案例把主题拆成可检索、可讲解的知识单元，连接受众问题、案例、课程和内容选题。
  4. 整理入库与维护方法指导资料归档和知识助手使用，约定审阅、更新与版本维护方式。

客户具体拿到什么

知识地图核心主题、概念层级、知识之间的关系。
资料目录来源、版本、主题分类与可用材料。
内容知识卡观点、出处、案例与适用问题。
问答与案例常见问题、讲解素材、服务情境。
复用方法把同一主题用于课程、测评和媒体内容。
我们已有的展示实例中医原典与五行归类图谱、三国人物与事件关系图谱，展示了如何将领域资料组织为结构、关系与可追溯内容。
查看知识与方法实例
这项服务的价值课程与内容生产有了共同的知识来源，员工培训也有可学习的结构。原典、引用资料和老师自己的观点分别保留出处。
服务 03 / 课程与产品设计

让“我会什么”，
成为客户看得懂的课程与服务。

帮助客户明确服务谁、解决什么问题、怎样学习或体验，以及交付什么。个人课程与门店岗位培训分别设计。

客户带来什么目标受众、知识资料、现有课程或产品，以及可投入的服务资源。
  1. 明确受众与课程目标从真实问题出发，定义适合谁、需要什么基础、要完成哪些练习或体验。
  2. 设计产品层级与课程结构连接体验内容、核心课程、进阶或持续服务，梳理章节、课时与交付方式。
  3. 共创样课与教学材料按约定制作样课、课件模板、活动流程、练习任务和讲师提示，安排试讲。
  4. 根据反馈调整并准备经营核对难度、表达与工作量，整理课程说明、上架资料和服务交付清单。
个人 IP 与顾客课程

让用户理解产品，也能完成学习。

课程大纲、样课、学习活动、练习与服务说明，按约定形成可用于试教或经营的材料。

体验课 → 核心课程 → 进阶或持续服务
加盟总部与员工培训

让门店人员知道怎样执行。

店长、顾问、授课或服务人员各有学习路径，配合操作演练、培训材料和检查标准。

岗位要求 → 培训内容 → 演练 → 操作检查
交付清单产品结构、课程地图、大纲与样课、课件或活动模板、练习和交付说明；全套制作与录制的范围按项目确认。
这项服务的价值老师更容易介绍和交付自己的产品；品牌方可以用一致的培训结构支持门店人员学习。灵域或独立门店系统分别承担后续经营工具的角色。
服务 04 / AI 辅助媒体运营陪跑

从不知道发什么，
到掌握自己的内容工作方法。

围绕专业内容、目标受众和实际产品，教客户做定位、选题、写作和视频表达，让内容有清楚的体验与咨询入口。

客户带来什么已有账号、目标受众、知识主题、产品和当前内容样例。
  1. 定位与栏目策划梳理面向谁、讲什么、怎样表达，建立适合个人品牌或门店的栏目和选题方法。
  2. AI 写作与视频脚本实操用自己的资料练习公众号文章、口播脚本和分镜；指导客户审阅、拍摄与基础剪辑。
  3. 平台适配与发布辅导根据受众选择公众号、视频号等渠道，准备标题、封面、内容结构与发布检查清单。
  4. 引流承接与阶段复盘把内容连接到测评、试听、活动、咨询或到店体验，检查从关注到后续服务的过程。

客户具体拿到什么

  • 账号定位与栏目方案：受众、表达方向、主题及选题安排。
  • 内容制作模板：文章、口播、分镜和拍摄剪辑指引。
  • 引流承接材料：测评或体验入口、服务介绍与咨询沟通模板。
  • 阶段复盘方法：内容反馈、咨询、体验与成交过程的记录方式。
一份知识资料提供专业观点、案例与原始出处。
公众号文章展开问题、解释方法、连接体验。
视频内容口播脚本、分镜及拍摄准备。
经营入口测评、试听、活动与门店体验。
服务分工我们示范、辅导并提供阶段反馈；老师或品牌方审阅内容、操作账号并执行发布。
这项服务的价值客户学会重复完成从知识资料到内容表达、再到经营承接的日常任务；内容选题和产品服务保持联系。
服务 05 / 类似 WorkBuddy 的 AI 知识助手 App

带着自己的资料，
和 AI 一起构思课程、内容与产品。

工具贯穿陪跑过程。客户围绕自己的知识体系与助手交流，把想法逐步整理成大纲、文章和视频脚本，再由本人审阅与完善。

客户带来什么自己的知识资料、表达习惯，以及希望反复完成的工作任务。
  1. 整理老师的知识上下文指导归类讲义、课程与案例，让任务能够围绕自己的专业资料展开。
  2. 一起做出第一份成果现场练习知识问答、课程共创、文章或视频脚本，说明怎样描述任务和检查结果。
  3. 沉淀可复用的任务模板把有效提问方式、审阅要点和制作步骤留给客户，用于后续内容与产品构思。
  4. 通过实际练习持续反馈围绕客户试做的成果调整资料和方法，逐步形成自己的工作流程。
配套交付资料组织方式、任务模板、实际练习成果、审阅与日常复用方法。工具配置、使用额度与费用在合作方案中列明。
AI 知识助手的任务用法交互示意
知识来源示意：老师讲义 / 已有课程 / 常见问题与案例
请依据我的家庭沟通知识资料，整理一节家长体验课，先给出目标、流程和练习。
一份可继续共创的体验课结构
  • 适合人群与需要讨论的问题。
  • 课程目标、讲解顺序与互动练习。
  • 需要老师确认的观点、出处和案例。
老师保留专业判断：核对观点、来源和表达，再决定采用与发布。

以上为陪跑任务的交互示意，并非产品实机截图或现场模型生成；实际能力与使用范围以演示及合作方案为准。

这项服务的价值把老师已有的知识放进日常创作过程，减少每次从空白开始组织资料的工作，让课程、内容与产品共创有方法可循。

以上为可组合的服务清单。具体工作量、周期、交付数量与人员分工，在了解客户现有基础后确认。

02 我们的知识组织与课程共创实例

有具体的知识积累，
也有可以打开看的方法实例。

下面这些页面分别展示了原典整理、知识图谱、认知分析演示和课程共创。它们说明我们怎样组织内容与方法，并为专属测评、课程和教学服务提供设计参考。

中医原典与知识图谱

从原典、理论结构，
到可以检索的关系网络。

以公开中医原典与经典理论整理为基础，将概念按层级和关系组织。知识图谱提供五行归类总表、关系图、分类筛选与节点来源查看。

用于展示大健康领域的知识整理、文化科普、课程备课与内容溯源方法；原典资料与引用保留出处。

查看中医原典知识库 查看中医知识图谱
五行归类总表与节点详情 · 页面截屏
中医知识关系图谱与分类筛选 · 页面截屏
中医原典与经典理论资料组织 · 页面截屏
中医核心理论框架的层级呈现 · 页面截屏
历史知识组织与趣味探索

三国知识图谱

将历史脉络、人物关系、事件顺序与人物档案组织在同一工作台，展示复杂知识如何被理解、查询和复用。

  • 历史分期与事件时间轴。
  • 人物、阵营及关联关系。
  • 史实、演义与存疑内容的区分标注。
打开三国图谱
人物能力向量为人工主观标定，用于趣味自我探索；不作为历史学术结论或科学心理测评。
认知与潜能分析 · 演示原型

有结构的画像，
有依据的解释。

演示从选量表、作答到报告与追问的过程，区分事实记录、规则计分和 AI 文案解释的职责。

  • 认知、情绪、关系、成长等八维结构。
  • 规则层计算分数与等级。
  • AI 辅助解释，保留追溯口径。
查看分析演示
展示页明确为演示原型与演示数据，输出为趋势参考；不构成诊断或结果承诺。
心性教育 · 公益共学讨论稿

从一个主题，
组织一套教学材料。

《一面红旗的来处》展示了理论线索、课程地图、分龄设计与讲师材料的组织方式，并配有可复用的共创方法。

  • 家长共学、分龄课程与亲子共修。
  • 讲师手卡、场景课件与方法手册。
  • 教师判断与 AI 协作的分工。
查看课程共创实例
该页面为公益共学与方法展示。原作、理论与影像保留其来源和使用范围，本宣传书仅介绍其组织方法与入口。
这些实例怎样进入陪跑为客户示范“资料如何组织、知识怎样呈现、测评如何解释、课程如何制作”，再围绕客户自己的专业资料和业务目标进行设计。知识图谱、课程案例与测评各有用途。
03 陪跑怎样实际开展

一起整理、一起做，
让客户逐步学会自己完成。

围绕双方确认的项目任务，采用访谈、共创、演示、练习与反馈。阶段结束时，客户既有具体材料，也知道接下来怎样使用和维护。

01

资料盘点与业务访谈

看已有讲义、课程、账号或门店，明确服务对象与最需要解决的问题。

留下：现有资料目录、目标与待补内容。
02

共定范围与产品结构

确定测评、知识、课程或媒体任务，约定交付清单、分工与检查方式。

留下：共创任务单、结构方案与服务边界。
03

示范并共做第一份成果

一起整理知识、设计题目或课纲，示范 AI 助手和内容制作方法。

留下：样例、实际练习成果与操作模板。
04

客户试做与针对性反馈

客户按模板完成自己的任务，我们对结构、表达和使用问题给出修改建议。

留下：修改记录、审阅要点与可重复步骤。
05

放进一次真实试运营

围绕一次测评体验、公开课、内容发布或样板店服务，检查过程是否走通。

留下：体验反馈、经营流程与需要调整的问题。
06

复盘并交接日常方法

整理定稿材料与使用方法，约定后续更新，再决定扩展产品或复制门店。

留下：交付资料包、维护方式与下一步计划。
业务访谈线上共创工具实操任务练习材料审阅与反馈阶段复盘

以一位家庭教育老师为例

围绕“家庭沟通”这一主题，从自己的讲义与常见问题开始，把知识、体验课、内容与经营入口放到同一次共创中。

  • 梳理知识地图与内容卡，说明主要观点和出处。
  • 设计适合的自查练习、报告解读与体验课结构。
  • 练习用 AI 助手做文章和视频脚本，老师审阅后发布。
  • 用灵域承接试听、活动或课程，记录反馈并调整。

具体阶段、沟通频次、材料数量与周期依项目确认。客户负责专业审阅、账号发布与实际服务，我们按约定提供共创、辅导和反馈。

04 选择适合自己的经营路线

同样有专业，
经营目标各不相同。

有的老师需要把知识、内容和客户承接连起来；有的品牌需要把单店经验整理成体系。我们分别设计方案，使用不同的业务系统。

ROUTE A灵域系统

个人 IP 经营方案

服务有知识、有一定受众，希望开展线上经营的老师。

客户痛点
知识分散、课程难成体系，内容难持续，粉丝缺少清晰的购买与学习入口。
陪跑目标
形成可交付的课程、活动或商品，用内容获客，用灵域承接经营。
收入路径
课程与活动、商品销售、持续会员服务、授权选品推广。
合作方式
基础工具免费，真实成交提成；个性化深度陪跑收费。
查看老师如何开始
ROUTE B独立门店 SaaS

加盟连锁经营方案

服务已有产品和服务经验，希望发展门店的品牌方。

客户痛点
服务依赖创始人，员工培训不一致，新店需要反复摸索，门店难以复制。
陪跑目标
梳理总部产品与培训体系，验证样板店流程，建立新店开通与经营方法。
收入路径
门店商品与服务收入，以及品牌与门店约定的培训、供给等收入。
合作方式
总部陪跑项目收费，每家门店按约定收取系统授权费。
查看总部与门店交付
服务是核心，系统是工具。

AI 助手、知识课程构建、内容运营方法与测评服务，两套方案都可以使用；具体交付围绕客户实际需要组合。

05 个人 IP 经营方案

从已有的信任出发，
建立自己的经营空间。

先围绕一个清楚的客户问题，做出可体验、可购买、可交付的产品。老师专注内容与服务，灵域承接课程、活动和商品经营。

适合老师 · 讲师 · 个人品牌

您可能正遇到这些问题

  • 01能讲很多知识，课程却一直没有整理出来。
  • 02有粉丝和社群，每次成交仍要反复沟通。
  • 03想做视频和公众号，缺少持续生产内容的方法。
  • 04活动结束就散场，后续学习与复购没有衔接。

我们陪您梳理产品、练习内容方法，再把体验、成交和持续服务连接起来。

灵域

个人 IP 的经营工具

让老师的内容、供给和客户服务有明确的承接入口。

课程与活动课程销售、学习承接、体验与活动报名。
商品与选品经营自有商品，推广已授权的其他供给。
会员与积分围绕老师自己的权益安排持续服务与兑换。
分享推广通过本人分享促成成交，按约定取得一层奖励。
会员、积分及测评等能力按合作方案开通。积分在对应老师空间使用，由老师承担兑换成本；选品需供给方授权并确认提成条件。
01

知识变成产品

确定人群与问题，形成课程、活动或商品组合。

02

内容带来关注

用文章、视频、公开课连接原有受众与新客户。

03

体验建立理解

用试听、活动或自查测评，让客户了解下一步。

04

灵域承接成交

在老师经营空间中完成约定的购买与交付流程。

05

持续服务与分享

复购、会员与转介绍配合服务质量逐步开展。

老师的收入
从哪里来

自己的课程与活动

把专业知识转化为清晰的付费交付。

商品销售

围绕客户需要提供自己的相关商品。

持续会员服务

有能力持续提供的内容、权益与陪伴。

授权选品提成

选择已开放推广的供给并促成成交。

实际收益需结合退款、产品和服务成本、推广奖励、平台交易服务费及支付费用核算。推广奖励以真实成交及约定规则为依据。

06 加盟连锁经营方案

把一家店的经验，
整理成新店能学习的方法。

面向已有产品和服务经验的品牌方，陪跑总部体系、样板店流程与新店复制。使用另一套独立门店 SaaS 支撑约定的门店业务。

新店要知道卖什么，员工要知道怎样做，总部要知道怎样教和怎样检查。我们围绕这些任务，组织产品、课程、培训与系统配置。

先理清总部供给，
再验证样板店与复制流程。尚未验证的业务
先安排样板试运营。
1

总部体系构建

把品牌的专业知识、产品和服务经验，整理成总部可以维护、门店可以学习的资料。

  • 品牌知识与服务方法
  • 门店产品组合
  • 顾客课程与体验活动
  • 岗位培训与演练
  • AI 内容与素材模板
形成：产品与课程框架、培训路径、样例与素材。
2

样板店流程验证

观察客户从获客到体验、购买和服务的过程，明确岗位分工，验证资料是否真正能用。

  • 内容与活动获客
  • 测评沟通与体验
  • 成交与服务步骤
  • 日常任务与回访
  • 门店系统配置及培训
形成：经营手册、流程记录、问题与改进清单。
3

新店开通与复制

让新店复用已确认的课程、手册和内容模板，按清单完成开通、培训与操作检查。

  • 新店准备与开通清单
  • 人员培训与操作检查
  • 试营业与开业复盘
  • 总部数据记录方法
  • 复制资料版本维护
形成：新店资料包、培训检查表与复盘方法。

交付什么，怎样确认完成

交付内容客户拿到的材料或动作验收方式
知识与产品体系知识目录、产品组合、适用人群与服务交付说明。品牌方确认内容来源、产品边界与履约安排。
课程与岗位培训课程结构、约定的样例、店长与服务人员的学习路径。按岗位完成练习，由负责人依据同一标准检查。
样板店经营手册获客、体验、成交、服务、回访与异常处理说明。围绕一次试运营逐环节检查，记录调整动作。
门店系统配置按约定模块配置总部及门店账号、产品与权限。使用测试账号逐项演示约定场景并完成培训。
新店复制资料开通清单、培训检查表、内容模板与资料版本。新店完成清单，员工通过约定的操作检查。
我们负责约定范围的陪跑与工具支持体系梳理、培训框架、工具落地、试运营复盘与复制资料；全套课件制作、录制、专属测评和定制开发按需求单独约定。
品牌方负责招商与实际经营提供专业内容、产品和人员，确认招商政策，自行招募与经营门店。我们收取总部陪跑费及门店系统授权费。
07 具体场景与使用方法

回到您的行业，
看一条具体的经营路径。

每个行业都可以选择个人 IP 或加盟门店路线。以下为方案示例，课程主题、测评题库和交付内容根据客户专业能力与实际需求确认。

切换行业查看两套方案。打印时会完整展示三个行业的六个场景。

大健康

让生活方式知识连接体验、服务与商品。
个人 IP 路线 / 灵域

生活方式老师的课程经营

客户痛点经验散落在聊天与讲课中，客户问完就走，后续学习和购买没有衔接。
习惯主题内容→生活习惯自查→一周体验营→正式课程

梳理饮食、作息或日常活动主题，用 AI 辅助文章和视频脚本。客户进入灵域后，先参加作息记录等体验，再选择正式习惯课程、持续服务或相关商品。

  • 陪跑怎样介入
  • 知识与课程整理生活方式主题、老师的课程与问答素材。
  • 专属测评设计围绕日常习惯的自查、解读与后续体验。
  • 媒体与 AI用自己的资料练习文章和视频脚本，连接灵域体验营。
收入来源课程与体验活动、持续服务、相关商品。
加盟门店路线 / 独立门店系统

健康品牌的单店经验复制

客户痛点新店容易只会卖货，顾问服务方法不统一，客户体验与回访缺少一致安排。
社区分享会→到店体验→月度服务→门店复盘

总部整理体验、核心服务和商品组合，制作顾问与店长培训资料。样板店先验证过程，再用独立门店系统、服务手册和开通清单支持新店学习。

  • 陪跑怎样介入
  • 总部体系梳理产品组合、服务流程、顾问与店长培训。
  • 测评沟通设计适合到店体验的问答和解读材料。
  • 运营与复制形成门店内容模板、操作手册与新店培训资料。
收入来源门店商品与服务；总部按约提供培训或供给。
先检查什么客户是否愿意体验、服务是否完成、是否有后续购买；复制前检查员工操作和单店实际收支。

身心灵

让一次体验连接到有结构的持续学习与服务。
个人 IP 路线 / 灵域

从周末沙龙到持续练习

客户痛点有信任自己的受众，每次活动却要重复沟通，结束后缺少下一步内容与参与路径。
日常觉察内容→感受自查→书写沙龙→主题课程

将老师擅长的书写、呼吸练习或觉察内容整理成体验和进阶产品。用灵域承接报名，活动后提供练习资料、主题课程或月度社群，客户可按规则分享。

  • 陪跑怎样介入
  • 知识与课程将老师的练习方法整理成沙龙与进阶课程。
  • 专属测评围绕日常感受与觉察设计探索主题和解读。
  • 媒体与 AI练习内容表达，把体验与持续服务连接起来。
收入来源活动、课程、持续会员服务与适合的商品。
加盟门店路线 / 独立门店系统

让工作室的活动方法可传授

客户痛点活动依赖创始人主持，其他老师难保持一致流程，不同工作室的课程与内容较分散。
总部课程结构→师资演练→样板沙龙→新店复制

围绕体验沙龙、主题课与持续练习，形成主持流程、师资培训和内容模板。先验证样板工作室，再配合独立门店系统、开店清单与总部复盘扩展。

  • 陪跑怎样介入
  • 总部体系整理主持流程、师资培训与持续练习结构。
  • 测评与体验共同设计自我探索、沙龙参与和后续服务。
  • 运营与复制以样板工作室复盘形成新店手册和内容素材。
收入来源门店课程、活动与持续服务；总部按约提供培训等服务。
先检查什么报名与参与过程是否顺畅、服务是否按约完成、客户是否愿意再次参加；新店师资通过约定训练与检查。

国学教育

把知识体系连接到家长能理解的日常问题。
个人 IP 路线 / 灵域

从经典观点到家庭沟通课程

客户痛点有经典和教学体系，但表达偏抽象，家长难判断怎样应用到自己的家庭问题。
亲子沟通内容→家庭自查练习→公开课→家长课程

用真实教材与经验形成文章、口播和试听课，保留出处并由老师审阅。把家庭沟通自查连接到灵域的正式家长课、周末亲子活动或读书会。

  • 陪跑怎样介入
  • 知识与课程从老师的经典资料与家庭教育方法梳理课程结构。
  • 测评与共学设计家庭沟通自查、体验课与亲子活动。
  • 媒体与 AI由真实教材生成文章和口播初稿，保留出处并审阅。
收入来源家长课程、亲子活动与持续学习服务。
加盟门店路线 / 独立门店系统

让书院课程与师资形成体系

客户痛点核心老师讲得好，新书院却缺少清晰进度、师资训练和招生内容，交付不一致。
家庭教育开放日→正式亲子课→文化营→师资与门店复制

总部组织体验课、正式课与文化活动，分别准备家长、学员和教师资料。样板书院验证后，结合独立门店系统、师资考核与开通清单供新店使用。

  • 陪跑怎样介入
  • 总部体系形成顾客课程、师资训练与不同对象的教学材料。
  • 知识图谱参考历史与经典知识的关系组织方法辅助备课。
  • 运营与复制沉淀公开课内容、讲师材料与书院开通清单。
收入来源书院课程与活动；总部按约提供课程、培训或相关供给。
先检查什么家长是否理解主题并完成练习，师资能否按课程结构授课，总部能否依据一致方法检查门店服务。
08 合作方式

让费用对应到
具体的服务与交付。

个人老师低门槛开始经营，品牌方按项目与门店规模安排投入。交易提成、深度陪跑和系统授权分别说明。

深度陪跑按实际任务组合：专属测评设计、知识整理与图谱、课程与教学材料、账号内容方法、AI 助手配置和实操指导。我们先确定资料基础与交付清单，再讨论工作量和费用。

个人 IP 经营

免费起步，按需深度陪跑。

先让已有知识与受众的老师开始使用基础经营工具。

基础交易工具与入门教程免费
课程、活动与商品成交按实际成交及合作约定提成
个性化深度陪跑按知识梳理、课程设计与辅导范围收费
具体开通模块、交易规则及服务期限，在合作方案中确认；老师自行审阅内容、运营账号并交付服务。
加盟连锁经营

总部项目与门店授权分别计费。

根据现有基础与复制目标，明确总部和门店各自的工作量。

总部陪跑按体系、培训、样板店与复制资料的项目范围收费
门店系统授权按门店数量、模块、授权周期与支持范围收费
额外制作与定制课程制作、专属测评及开发等按需约定
品牌方自行招商与经营。系统使用授权与品牌加盟授权分别约定；新增门店的费用写入合作方案。

具体费用与成交提成比例，根据实际需求商议。AI 工具用量、测评服务及第三方费用在方案中逐项列明。

专属测评可以依据老师自己的体系定制吗？

可以围绕老师的专业资料、服务人群与场景，设计维度、题目、解释规则和报告，再配套老师解读与后续服务。具体内容需要老师审核，交付及上线范围在合作方案中确认。

AI 知识助手在陪跑里具体怎么用？

从老师自己的资料组织开始，围绕知识问答、课程构思、文章与视频脚本完成实际练习。我们示范任务描述、资料准备和审阅方法，并把有效的模板与步骤留给客户日常复用。

知识图谱、测评和课程案例分别是什么？

知识图谱用于组织概念和关系；测评围绕题目与规则提供探索、画像和沟通材料；课程案例展示主题怎样变成教学内容。三者可在方案中协同使用，展示原型与公益共学内容保留各自状态和来源。

两套方案使用同一个业务系统吗？

个人 IP 经营使用灵域系统；加盟连锁经营使用另一套独立门店 SaaS。AI 知识助手、知识课程构建、运营方法和测评服务可在两套方案中按需使用。

免费入驻是否包含个性化课程设计与长期陪跑？

免费范围是基础交易工具和入门教程。个性化知识梳理、课程设计、阶段陪跑和进阶服务，需要单独明确范围及费用。

账号运营和门店招商分别由谁执行？

老师或品牌方负责自己的账号、内容审核、实际经营和服务交付；加盟客户自行开展招商。我们提供约定的培训、模板、工具配置指导与阶段复盘，额外代做服务需另行约定。

还没有完整课程，可以从哪里开始？

从自己最熟悉的一类客户问题开始，梳理已有资料与经验，先形成一节体验课、一次活动或一个产品组合，再根据实际反馈完善正式课程与后续服务。

知识与体系展示